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经验交流范文 相关范文 编辑:露露 发布时间:2016-7-7

高速管理处机电工作经验交流材料

今年以来,**所机电大队按照管理处要求深入开展“转作风、爱高速、做贡献”、“两学一做”等一系列的活动,结合机电工作实际,工作中求真务实,不断推出一系列的创新亮点举措,积累了一些好的经验和做法,与大家分享。

亮点一:模拟环境升级改造,全新呈现

随着车道设备的不断更新换代,原有的模拟环境平台已经不能满足当前运行需求,在处领导的正确引导和大力支持下,**所于今年六月初圆满完成模拟环境的升级改造工程。此次升级改造,摈弃了原有的不合理的布局,增设了编码器、光电缆、遥控摄像机三个设备检测平台,该举措在**全线乃至整个河北高速都是一个创新亮点,它们有效模拟了全程监控设备的工作运行原理,有助于学习、掌握全程监控设备的故障排除、处理技能,同时还可用于全程监控设备的故障检测。设备检测平台的搭建,一方面避免和减少了机电人员去现场进行测试的麻烦,另一方面也节省了大量的人力、物力和财力。升级后的模拟环境光洁明亮,满足了机电当前工作需求,为机电人员提供了一个业务学习、技能培训及比武练兵的良好平台。

亮点二:机电库房升级整合,井然有序

随着机电系统产品的不断更新换代,所需外购的备品备件品种、数量不断增加,原仓库库存量远远超过了实际容纳标准,这就不可避免地造成了各种备品备件不能按货位合理有序摆放,甚至分散于多个“仓库”,导致了仓库数量多、太分散及没有周转仓来整合小库房等一系列的问题,针对这一现状,我所领导通过对库房进行实地摸底考察,制定了清晰可行的整合方案:一是整合报废件,腾出周转仓;二是定位各个库房,进行分门别类摆放;三是增置货架,提高库容利用率。该方案最大限度地实现了内部资源的整合共享,提升了库容库貌的同时,更加便于库房管理,让原来最头疼的库房问题迎刃而解,真正做到了设备数量清、状态明、属性准,使设备始终处于一个有序、动态、透明的管理状态下。

亮点三:成立“机电创新工作小组”,力求卓越

“创新”、“亮点”始终是机电工作中提的最响亮的四个字,它可以为**发展注入新的活力和强劲动力,为此**所高度重视,于今年5月专门成立了“机电创新工作小组”。该小组完善了组织结构,由所长李志亲自挂帅,队长艾建青担任机电创新工作小组组长,小组成员由**段内能胜任课题攻关的6名机电业务骨干人员组成。该创新小组制定了《机电创新小组日常管理制度》,并紧紧围绕机电维护、维修、培训、管理等工作中的难点问题,制定近期工作计划,拟定创新课题,主动出击,突出重点,自创新工作小组成立雏形开始,先后有了全程监控设备检测平台的搭建、视频会议室设备的升级改造、管家式培训等一系列的亮点,是继模组检测仪发明、卡机光电管改造之后的又一系列创新突破,全面推进了机电创新工作迈上新台阶。