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心得体会范文 相关范文 编辑:夏桐 发布时间:2018-7-23

关于电力企业部门开展7S管理的几点感想

前不久,财务资产部前往董箐发电厂就7S管理进行了参观学习,董箐发电厂运行、检修及物资管理人员代表就各运行班组、中控室、物资仓库及检修维护班组等7S 管理全过程进行了讲解,主要有以下特色:

办公环境干净、整洁,基本做到卫生无死角,文具及其他用品定置摆放,有序统一,整齐划一;抽屉内的物件进行了分隔归纳管理;电脑线及其他电线用专用归纳线和归纳挡板进行归纳。

文件用统一的档案盒进行装盒,按照统一格式附有档案标签,并实行了痕迹线编号管理,便于及时发现文件资料缺失,杜绝文件丢失。盒内文件附有文件编号及名称目录,为了方便查找,文件目录分色标注,文件也贴同色标签与之对应。书籍按高矮秩序进行摆放贴序号标签,并附书籍标号及书名目录。

在董箐发电厂7S 管理中,比较特色的是各班组的文化墙,融入了各班组的工作职责及文化特点。发电运行部在工作职责方面把管理精益、节能降耗作为必保目标,围绕这一主线,实行7S分区管理、评比栏、成果展示、光荣榜等,保证整个7S 的闭环管理。在部门文化上,以一只飞翔的鹰为图腾,象征自由、力量、勇猛和胜利,展示了发电运行部在工作上精益求精、擅于发现缺陷、高标准高要求的精神风貌。检修维护部也将工作职责融入了班组文化,电气班的文化墙以电路图为主背景,填充本班的主要工作内容及奖惩措施,以及班级吉祥物等 ,展示了踏实、敬业、爱岗的工作面貌。

舒适的环境营造美好心情,美好心情是努力工作开心生活的动力和源泉。家人是我们每个人内心最深的牵挂,在每个班组里,都有班组成员及家属的照片墙及休闲角落,让原本紧张而单调的办公坏境也变得生动,充满了温馨与温情。

通过参观学习,对照7S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养的7个步骤,深刻感悟到7S管理是一个从易到难、从形式到本质、从基础管理到精细化管理的循序渐进的过程,实质就是企业文化提升的过程。财务资产部作为公司对外窗口之一,同时财务状况和经济指标是公司经营及管理价值的最终体现,搞好财资部的各项管理工作显得尤为重要。目前财务资产部正在进行整理、整顿、清扫、清洁工作,经过清理整顿后的办公环境确实让人心情愉快,如浴春风,办公效率也有所提高。下一阶段的工作重点是巩固前期工作成果,并探索如何形成部门文化和特色。针对财务资产部人员多、资料多、历史档案久等现状,如何做好7S工作,我做了以下几点思考:

一、财务资产部的工作性质决定了加强档案资料的管理是重头戏,如何将堆积如山的资料管理得井井有条需要下大力气。在目前已经清理整顿的基础上,需要重点考虑和实施三项工作,一是各类资料如何摆放以方便查找和管理,二是鉴于凭证和报表资料等的重要性和特殊性,为及时发现资料缺失杜绝丢失,须实行痕迹线编号管理;三是所有文件资料装盒后,需在盒外贴上部门统一编号标签,并在盒内附资料目录。

二、由于部门人员多,办公室也相对较多,各办公室可根据实际情况设立不同的文化墙,形成特色文化,同时,规定一部分必备元素作为财务资产部统一的文化因素,展现一方屋檐下同属一个大家庭的集体氛围。如统一的吉祥物、或者有统一的部门文化墙元素等等。

三、针对部门人员年龄结构相对年轻、财税知识变化快、政策性强等特点,可以提供一些展示进步的平台和空间,如在文化墙上设立科室月优秀员工、部门小讲师、年度优秀员工等专栏,鼓励每个人都能人尽其才。

四、设立休闲区,可设立一些如健走之星、我爱分享、出气筒等专栏,鼓励员工在繁重的工作之余健康生活、享受生活。

整洁的工作环境,摆放有序的物品文件,高素养的工作伙伴,良好的工作氛围,不仅能为员工带来工作好心情,也会让客户和合作伙伴充满信心,员工也会因公司的优良口碑而有价值感、存在感、归属感。我相信,通过推行7S管理,我们能达到这样的目的。


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